Een programmeur wil balans in het seizoen, een acteur een uitdagende rol en een publiekswerker wil nieuwe groepen aanspreken. Als theatergezelschap binnen de Basisinfrastructuur heb je voortdurend te maken met uiteenlopende belangen, wensen en verplichtingen. Hoe zorg je ervoor dat artistieke keuzes niet verzuipen in de structuur van een groter instituut? (meer…)
Theater Rotterdam zet intern een Artistiek Bureau op met aan het hoofd Maurice Dujardin. Volgens directeur Alida Dors is de nieuwe afdeling essentieel voor de nieuwe koers van het gezelschap dat ‘de artistieke praktijk meer dan ooit centraal zet’. (meer…)
Hoe is het om tegenwoordig een collectief te zijn? In hoeverre is dat veranderd door de jaren heen en wat is nu nog de invloed van het archetypisch collectief uit de jaren zeventig? Theaterkrant Magazine vroeg het leden van uiteenlopende (ook in leeftijd) collectieven, en kijkt naar de hedendaagse variant van de ‘konfrontatie’. (meer…)
Geschiedenislessen van vijftig jaar jeugdpodiumkunsten binnen het Nederlandse cultuurbeleid
Decennialang is er door instellingen en overheden gebouwd aan een professionele jeugdtheatersector. Na een lange periode van golfbewegingen, lijken de jeugdpodiumkunsten 2021 klaar voor een volgende fase. Laten professionals en beleidsmakers de door corona gedwongen tussentijd goed besteden, zo bepleit Maurice Dujardin, die de boeiende geschiedenis indook. (meer…)
Maurice Dujardin verruilde zijn baan als zakelijk leider bij Theater Artemis vorig jaar voor een directeursfunctie bij theater De NWE Vorst in Tilburg. Al doende, zoekende en ontdekkende ontwikkelt hij hier zijn visie op het … Lees verder
Het jeugdtheater zit klem tussen de verwachtingen en eisen van afnemers en de wens van kunstenaars om kinderen met nieuwe ogen naar de wereld te laten kijken. Maurice Dujardin betoogt waarom risico’s nemen inherent is … Lees verder
